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以十九大精神武装头脑 开启公司发展新征程

来源:富浙资产公司党总支书记、总经理 周峰 发布日期:2018-01-19 浏览次数:956

  习近平同志在党的十九大报告中指出:“从十九大到二十大,是‘两个一百年’奋斗目标的历史交汇期。我们既要全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标,又要乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程,向第二个百年奋斗目标进军。”十九大报告中专门对国资国企改革发展党建作出重大部署,是对党的十八大以来党中央关于国资国企改革发展党建重大部署的继承和发展,是我们谱写“富浙梦”的重要行动指南。伟大旗帜引领新时代,思想火炬照耀中国梦。我们要继续深化新时代国有资本运营改革发展的新内涵,以十九大精神武装头脑,开启新时代国有资本运营开拓进取的新征程。
  加强党建引领方向。党的十九大报告指出,要“坚持党对一切工作的领导”,并把它作为新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略的第一条,提出新时代党的建设总要求首要的是“坚持和加强党的全面领导”。坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的独特优势。加强党的领导,就必须深入学习党的十九大精神,以十九大精神为主线,引导党员树立不断学习的理念,深刻领会弄通做实十九大精神,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作,不断完善专业素养,增强党组织学习力、创造力。加强党的领导,就必须深化组织建设,强化政治保障。要加强领导班子和党支部建设,夯实党组织基础;通过打造活动载体,营造党建氛围;丰富党员活动,增强党组织凝聚力和战斗力;加强共青团、工会建设,以群团组织推动党建工作。加强党的领导,就必须坚定不移全面从严治党,驰而不息改进作风。要将落实中央八项规定精神、纠正“四风”作为重要政治任务,进一步完善制度和机制,扎紧织密制度笼子,真正管住权力,紧密联系群众,从群众中汲取智慧,接受群众的监督,真正实现党群同心,实现公司发展最大公约数,画出员工意愿最大同心圆,汇聚起实现伟大梦想的强大正能量。
  把握机遇促进发展。党的十九大专门对国资国企改革发展党建做出重大部署,为国资国企改革发展提供了新机遇、新动能。作为公司党总支书记,要把党的十九大的战略部署与国有资本运营工作相结合,主动对照十九大明确的新目标、部署的新任务、提出的新要求,积极谋划新时代富浙资产工作开展的新思路,做强做优做大国有资产。公司作为国资公司重要的平台和抓手,承担着更为重要的服务于国资国企改革,服务于全省经济社会发展的任务,也就更需要我们肩负起新使命,全力以赴新时代赋予我们的新课题。要制定战略规划、明确目标。公司将按照省国资公司一年强基础、三年上台阶、五年创一流的阶段性目标,向着“具有国际视野、创造卓越价值的一流国资运营平台”的企业愿景,明确公司发展思路,落地各项目标任务,重点做好资产管理培育和地产基金设立两大重点工作,将富浙资产企业发展与总部战略规划同步部署、同步启动、同步推进。要立足平台定位,加快业务运作。根据省委省政府、省国资委和国资公司的决策部署,我公司后续会接收更多省属企业划转的资产,公司将在扎实基础,继续做好资产的管理工作的同时,致力于强化省属企业资源配置平台的发挥,通过整合重组、处置变现等市场化手段,盘活省属存量国有资产,推动存量资产合理流动,提升国有存量资产价值。要聚焦主业,适度多元,优化结构。富浙资产要把握“稳中求进、安全发展”的总基调实现公司发展质量、发展能力的有效提升。按照省委省政府、省国资委和国资公司优化国有资产布局结构的部署,探索借助市场力量,有效开展资产经营管理、资产整合重组、资产证券化、拓展资产存量规模、搭建不良资产处置平台以及拓展地产基金业务等工作,实现国有资本与社会资本优势互补,提高国有资本运营效率,为打造新型多元化发展模式积累经验。
  科学管理提升水平。国有企业是我国国民经济的核心,国有企业的管理问题对企业发展具有重要且现实的意义。作为公司负责人,创新企业管理方式,提升企业管理水平显得尤为重要。公司要深入思考国企改革、转型发展等问题,逐步探索新时代公司发展的工作思路和发展路径。要注重企业内部管理,提升经营水平。按照有关国家、行业、主管部门及公司自身的发展需要建立健全规范化的流程、程序及规定,制定符合企业规范要求的各项标准。规章制度既要重视整体规划,又要重视细节设计,科学又严格地执行企业内部规定,实现管理和工作的标准化、科学化。要以人为本,创造良好干事环境。在党组织领导下,发挥工会组织作用,定期召开职工大会,广开言路、集思广益,培养和激发公司员工的主人翁意识。践行“发展为了员工,发展依靠员工,发展成果与员工共享”的理念,在人力资源管理和日常管理,进一步强化人本管理理念的落实,提高管理的艺术性,充分调动员工作为知识载体的主动性及创新性。为员工提供和创造更为良好的工作环境和氛围,更加重视激发人的主观能动性、创造精神,满足员工的成长需求,使员工更加自愿地交流与共享知识,激发全体员工的效能,提高员工效能,为企业带来更多的效益。
  新的时代已经开启,富浙资产公司要以“稳”为基础,以“新”为要求,公司上下要按照市场化、专业化运作的要求,摸索出一套适合公司“省级资源配置平台”定位的操作经验。作为公司的负责人,我要带领员工秉承着“道正、术精、资通、人和”的价值观,肩负起“融智、兴资、富浙”的使命,围绕平台的战略意义,与挑战并肩,向一流前行,全力以赴把公司做强做优做大。